12月15日、LEADグループの代表取締役社長である王燕清氏は封面新聞のインタビューで、自身の2025年のキーワードと2026年の展望を共有しました。「2025年は業界が新たな発展段階に入ったが、挑戦よりも機会の方が大きい」と述べました。
2025年、新エネルギー業界は新たな成長サイクルに入り、前期の深い調整を経て構造的な回復を迎えました。業界の競争ロジックは規模拡大から技術の深化へと転換し、スマート化と高品質がコア競争力となり、企業は次々と高付加価値の領域に突破を図っています。産業は「規模成長」から「知能製造」へと進化しています。
12月15日、LEADグループの代表取締役社長である王燕清氏は封面新聞のインタビューで、自身の2025年のキーワードと2026年の展望を共有しました。彼の見解では、2025年は業界が新たな発展サイクルに入っており、そこには挑戦よりもはるかに大きな機会があります。全固体電池、蓄電などの新技術ルートの産業化が加速しているということは、単なる風口ではなく、設備メーカーの技術実力及び納品能力に対する試練でもあるとされます。
2025年を振り返ると、この一年の感想は何でしょうか。
2025年、深く感じたことは、競争優位はもはや規模ではなく、技術トレンドの先見性及び製造システムへの再構築にあるということです。
この一年は業界が新たな発展サイクルに入っており、そこには挑戦よりもはるかに大きな機会があります。全固体電池、蓄電などの新技術ルートが急速に産業化しているということは、単なる風口ではなく、設備メーカーの技術実力及び納品能力に対する試練でもあるとされます。製造の本質は「設備の活用で生産プロセスを実現すること」であり、スマート化こそが至極の効率への唯一の道であると考えています。よって、我々が生産ラインにAIやデジタルツインなどの技術を導入することで、自己進化型の製造システムを構築するよう取り組んでいます。わが社の価値は、設備を媒体として最先端の技術を量産化、高良品率、最適化といった顧客の競争力に変換できるかどうかにかかっています。
2025年に得たもの、失ったものは何だと思いますか
得たものというと、コアビジネスで「技術の革新」から「産業化実現」への成功を収めました。
全固体電池設備分野においては、生産ライン全体対応が可能となっており、業界のトップ顧客への納入実績があり、次世代電池技術の優位性を確保しました。蓄電池設備においては、累計受注額で業界トップを維持しています。さらに価値ある成果は、技術の急速な進化に対応する中、チームが「オンタイム納入」と「極限のイノベーション」を両立させるエンジニアリング能力を鍛え上げたことです。この成果は業績にも反映されています。2025年前三四半期で売上高104.39億元（前年同期比+14.56%）、親会社帰属純利益11.86億元（前年同期比+95.97%）を達成しました。この逆風下での高成長の成績は、技術プレミアムこそが発展サイクルを乗り越える解答であることを証明しました。
失ったものというと、低効率で同質化した競争への投資をキャンセルしました。
価格競争に基づく市場争いから撤退し、高技術・高工法要求分野に集中する戦略的選択を行いました。この「戦略的な放棄」により、顧客に長期的価値を提供するソリューションにリソースを集中でき、市場から「LEAD標準」への再評価を獲得しました。すなわち、極限の品質追求、全工程のトレーサビリティ、ライフサイクルサービスを備えた設備システムです。
2025年のキーワードは何でしょうか。
「上向きの破局」です。この言葉は2025年の戦略核心を的確に表しています。業界競争が激化する中で、低レベルの横並び競争を避け、より高付加価値、より核心的領域への縦方向の突破を選択しました。
一つ目は技術の源泉への突破です。単なる設備納入者ではなく、生産プロセスの共創者となるということです。全固体電池などの先端分野で、顧客と共に実験室段階から共同開発を行い、「顧客ニーズの追随」から「可能性の定義」への飛躍を実現しました。
二つ目は品質極限への突破です。「信頼性、一貫性」を中心とした高水準の体系を確立しました。AI画像及び予知保全の導入により、納入するのは単なる設備ではなく、コスト削減及び生産性向上を継続的に支える「スマート生産システム」となっています。
三つ目は協業エコシステムへの突破です。「運命共同体」のようなパートナーシップを築くよう取り組んでいます。開発から試作、量産までの技術イノベーションを推進する中で、サプライチェーン先駆者にとって不可欠な「設備トップパートナー」となっています。
「上向きの破局」とは、より困難だが正しい道を選ぶ戦略的覚悟の象徴であります。技術深化とエコシステム共生を通じて、代替不可能な長期的価値を構築することを意味します。
